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干事业的5种境界,你在哪一层?

一、想干事:是一种状态,一种激情

有了这种状态,干事创业就有了基础,有了这种激情,推进干事创业就有了动力。
凡事想干了,才会有希望;
不想,则一事无成。

想是愿望所致,想是职责使然,想是事业心责任感的表现。
对领导干部来说,获得权力的同时还获得干事的责任和义务。
想不想干事,可以看出一个领导干部的思想境界,不干事的“官”就是“懒官”。
“懒官”绝不是境界高尚的“官”。


二、会干事:是一种能力,一种胆识

想不想干事是态度问题,能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。

干事,是一个过程。
干事前,需搞好调研,抓好谋划,明确干事的目标、措施和要求。
干事中,需把握事物发展的内在规律,抓好组织协调,明确工作重点,把握重要环节,需善于发现新情况、新问题,及时提出新对策、新办法。
干事后,需有评价反馈,听一听客户、老百姓的反映,看一看办事的效果,及时总结经验教训。
能不能干事,不仅取决于水平能力,还与胆识密切关联。

胆识决定气魄。

有些事办不成或办不好,问题就在于当断不断,贻误最佳时机。
能力、水平、胆识不是与生俱来的,而是通过不断学习、不断实践提高的。
因此,领导干部要做善于学习的有心人。


三、干成事:是一种追求,一种效益


干成事,是想干事与能干事的综合反映。

想干事、能成事需把干成事作为追求目标,想干事而不去干、坐而论道不行;
能干事而干不成、没效果也不行。
我们所说的干成事,是符合科学发展的事,是客户、老百姓满意的事。
政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰;还有些事,初衷不能说不好,但效果未必理想,动机与效果背离;如共产党经常就是工程竣工了,却是“豆腐渣”工程;有些事看似轰轰烈烈,但徒有虚表,形式大于内容。

因此,要着眼于干成事,智谋在干成事、劲使在干成事上,用效果检验是否“干成事”。


四、不出事:是一条底线,一种坚守

不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。
不出事是领导干部的底线、必须坚守。

分析一些领导干部出事的原因,不论是因失职渎职而出事,还是因腐败而出事,都是道德修养缺失,都是对制度底线的触犯。

道德修养有利于夯实底线,对制度敬畏的人有利于固守底线。
做到不出事,一方面要加强修养,提升素质;
另一方面需增强制度意识,自觉地在制度约束下行事,把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障,在不出事中实实在在地想事、干事、干成事


五、好共事:是一种品质,一种修行

如果一个人,同事不愿和他共事,这就糟了。
很难说不团结的单位能够做好工作。
与他人好共事,能够搞好团结,这是对领导干部的基本要求。

领导班子成员之间,同事与同事之间要多沟通,多交流,相互关心,相互帮助。
要为别人的成功与进步感到高兴,要提倡有话当面说。
与人共事要真诚,不能太“精明”,也不能太算计,心胸要宽广一点。
与人为善,与人为伴,与人为友,才能形成“好共事”的环境。


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